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          職場中要做好人,不做老好人
          日期:2022-02-16 瀏覽
               一位員工上班經常遲到,做事也不認真,經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示,希望他能夠改正,但一直沒有什么作用。老板看到這個情況后提醒部門經理,說你應該找他認真談談,也許要給他一次嚴厲的批評,實在不行了,你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候,經理繞來繞去就是無法說出批評的話,因為他不愿意“傷害人”。

           

          時間久了,大家對這個人做的事情就習以為常,視而不見了。但他要完成的工作還得有人做,不得已部門經理就自己承擔起來,做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了,就要求公司加人。公司為這個部門加了人,但新來的員工看到前面的“榜樣”,也不認真工作。雖然連續加了幾個人,這個部門的工作并沒有起色,而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情,還要管這些越來越難管的人。

           

          這個經理的問題在哪里?

           

          在我看來,是他的“老好人心態”讓他無法做一個經理有時應該做和必須做的一件事情,那就是冒著得罪人的風險,去指出員工的錯誤,批評員工不合理的行為,甚至在對方不改變的情況下,辭退這個員工。

           

          老好人心態是不負責任的心態

           

          我們比較容易看清的是老好人對公司的不負責任。容忍一個經常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司,這不僅是因為有人拿了工資不做事,更可怕的是這樣的人會破壞整個公司的工作氛圍和做事的文化,就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

           

          不太容易看清楚的是,老好人心態肯定導致對下面員工的不負責任。好的管理者像園丁,這包括施肥,澆水,關心,愛護,但也包括必要的時候“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的經理不能幫助下屬成長,因為他不愿指出和制止一個人的錯誤,而這是一個人成長的必要條件,就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看,從來不批評員工的經理不會是好經理。合理地批評人,其實是在幫助人,是真正的好人要做的事情。

           

          最不容易看清的是,老好人心態其實是對自己不負責任的心態。老好人雖然維護了和別人表面的和諧,但實質上無法掩蓋部門工作效率不高,員工沒有進步的事實,最終不僅讓自己過得很辛苦,同時也得不到公司的重視和員工的認可,最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報”。

           

          我們應該做好人,不應該做老好人。好人會真正地負起責任,不怕得罪人,這樣才能幫助自己的公司,幫助自己的員工,最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司,害了自己的員工,最后是害了自己。

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